CONTEXTE
Le développement des compétences est aujourd’hui un facteur déterminant tant pour maintenir l’employabilité des personnes que pour assurer le succès de l’organisation. Savoir développer les autres devient une compétence incontournable pour le gestionnaire, qu’il soit de premier niveau ou de niveau intermédiaire.
Certes, le gestionnaire doit gérer le développement des compétences afin de disposer de celles requises pour relever les défis de l’organisation ainsi que pour préparer la relève. Mais il doit de plus mobiliser ses ressources humaines en exploitant les approches liées à la gestion des talents tout en optimisant l’arrimage, entre les objectifs personnels et les visées de l’organisation. Tels sont les défis qui interpellent les gestionnaires des organisations gagnantes d’aujourd’hui et de demain et qui seront abordés dans cette formation.
OBJECTIFS
À partir d’un projet concret de bâtiment, de mises en situation et d’exercices en équipe, les participants seront en mesure :
- d’évaluer la valeur et les coûts de certification de bâtiments;
- d’évaluer l’utilité des logiciels en conception intégrée;
- d’identifier les enjeux légaux et contractuels soulevés par le processus de conception intégrée;
- d’accroître l’efficacité du travail en équipe multidisciplinaire;
- de planifier et mettre en œuvre un processus de conception intégrée.
FORMATEUR
- MARIE-JULES BERGERON
Elle manie avec brio les techniques d’animation collaboratives afin que votre équipe converge vers une voie…
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Animateur hors pair, il sait faire rejaillir l’intelligence des groupes et la vision commune vers des projets cohérents et…
- Julie-Anne ChayerElle se démarque pour son expertise en analyse du cycle de vie en gestion des matières résiduelles, en écoconception de produits et dans le secteur du bâtiment durable.
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Spécialisé en droit de la construction et en litiges commerciaux, il navigue notamment entre les affaires traitant d’appels d’offres,…
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